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圣恩熙“大店運營模式”創單店銷售奇跡,為體驗營銷增值
2018-05-11
瀏覽次數:18344

在消費升級的大背景下,市場也在滿足80后、90后年輕一代用戶的個性化需求中不斷的變化升級。市場各大定制品牌動輒2000方以上的大店隨處可見,進駐生活賣場,將生活化、娛樂化融入終端等方式,都宣示著零售行業跨入“大店”模式,事實上開大店也是企業尋求發展、快速提升品牌形象的必然趨勢。


圣恩熙從2015年開始就把握了市場先機,在湖南寧遠縣開首家品牌直營體驗店,開業后迅速成為當地女鞋市場的標桿。這是圣恩熙首次對大店模式的探索和嘗試,更是提升了品牌在區域市場的影響力和輻射范圍。2年多時間,我們在不斷深化終端運營模式,鞏固、夯實開店基礎,開設了15家大店,在終端運營中均取得了優異的成績。


2015年5月圣恩熙首家大店——寧遠直營店開業 


2015年7月陽春品牌體驗店開業 


2015年9月高州品牌體驗店開業


2016年福建漳州品牌體驗店開業

 

2018年4月份,總經理童總親自帶隊,在終端打造出業績出眾的生活館標桿門店業績。今年圣恩熙大力推廣扶持大店,大店模式的深入運作,同時也倒逼團隊的升級和優化,使區域市場的運營管理體系和運營團隊不斷走向成熟。產品組合和供應鏈優化也更加成熟,大店模式承載的商品更多,管理運營的團隊也更加龐大,因此從前期的選址、到店鋪形象設計、店鋪陳列,產品組合,再到后期的人員管理、商品管理、庫存管理等模塊,都需要匹配一套更高效、科學的管理體系,和一個更專業、成熟的團隊,我們團隊在這2年時間里不斷地進步和成長。


2018年4月10日南寧生活館開業,

當天業績9.8萬


2018年4月19日江西南生活館開業,

當天業績12.3萬

 

2018年4月22日廣西隆林生活館開業,

當天業績5。8萬

 

2018年4月29日惠州仲愷生活館開業,

當天7.8萬業績


 

童總、區域經理和客戶合影


圣恩熙總經理童總表示,圣恩熙品牌大店模式是遵循消費升級,新零售環境下的一站式,一體化的零售模式。同時童總總結出我們做大店的好處:


一是公司計劃開出的大店,是相對于原來的效率低下、盈利不佳、面積較小的店鋪來說的,是一種相對的“大”,不是為大而大。是為了提高店鋪坪效,以業績為導向為升級“大店”。


二是搶占市場制高點,擴大品牌勢力,大店優勢顯而易見。大店給客戶帶來的親切感更容易讓人產生溫馨舒適的感覺,從而和現實生活進行類比,產生購物的愿望。


三是大店的產品可選擇性強,客戶定位更精準,在精準營銷的前提下,消費者也節省了更多的時間。容易形成一站式采購,不僅為消費者選購帶來了便利,更容易提升客單量,加盟商們也會越來越有信心。

 

我們團隊深信,“博觀而約取,厚積而薄發”,只有不斷地積累、沉淀,穩固根基才能成就堅不可摧的“身軀”,未來的圣恩熙必將穩居行業優勢地位!


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